なぜ今、AI需要予測とSCM改革が重要なのか？
多くの製造業では、これまで培ってきた経験や勘に頼った需要予測、あるいは過去のデータのみを基にした予測が主流でした。しかし、市場環境は日々目まぐるしく変化しています。消費者のニーズは多様化し、サプライチェーンはグローバル化・複雑化の一途をたどるばかり。
こうした中で、旧態依然とした需要予測では、どうしても限界が訪れてしまいます。例えば、「過剰在庫」は保管コストや廃棄ロスを増大させ、企業の利益を圧迫します。一方、「欠品」は販売機会の損失に直結し、顧客満足度を低下させるだけでなく、ブランドイメージにも大きなダメージを与えかねません。どちらの状況も、企業にとって避けたい事態ですよね。
AIを活用した需要予測は、膨大なデータを高速で分析し、人間の経験や勘だけでは見つけられないパターンやトレンドを抽出できます。これにより、より高精度で客観的な需要予測が可能となり、在庫の最適化や欠品防止に大きく貢献してくれるでしょう。まさに、現代の製造業にとってSCM改革は喫緊の課題であり、AIはその強力な味方となるはずです。
このセミナーは、全社的に在庫過多の状況が続いている、あるいは欠品による販売機会損失が生じている製造業の経営者・経営幹部の方々、そしてSCM改革のために新しいシステム導入を検討中の方々に、きっと役立つ情報を提供してくれるでしょう。
セミナープログラムを覗いてみよう！
今回のセミナーでは、2部構成で実践的な内容が展開されます。それぞれのプログラムを見ていきましょう。
【第一部】「AI導入で何が変わる？某メーカーの導入企業との対談で探る実践事例」
第一部では、AI導入の「リアル」に迫ります。経験や勘に頼りがちだった属人的な需要予測から脱却し、AIを活用した客観的な需要予測を実現した食品メーカーの実例が紹介されるんです。これは、まさに「うちの会社でもできるかな？」と考えている方にとって、具体的なイメージを掴む絶好のチャンスですよね。
春日井製菓株式会社の生産本部長である冨田健生氏と、株式会社トライエッティングの代表取締役社長である長江祐樹氏による対談形式で進行します。現場で実際にどんな課題に直面し、AI導入のプロセスでどんな苦労があったのか、そして最終的にどのような効果が得られたのかを、きっと赤裸々に語ってくれるはずです。導入を検討している企業にとって、これほど実践的な情報は他にないかもしれませんね。
【第二部】「食品、日用品・生活雑貨メーカー向け SCM改革の実践手法～未来の需要を可視化するデマンドプランナーの役割とは～」
第二部では、単なるシステム導入で終わらない、もっと本質的なSCM改革に焦点を当てます。講師は、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングの執行役員兼サプライチェーン支援部ディレクターである中野好純氏。
中野氏は、SCM改革において「デマンドプランナー」という役割がいかに重要であるかを解説します。デマンドプランナーは、単に数字を予測するだけでなく、市場の動向、顧客のニーズ、社内の生産能力など、多岐にわたる情報を統合し、未来の需要を「可視化」する役割を担います。これにより、企業はより迅速かつ的確な意思決定が可能となり、市場の変化に柔軟に対応できるようになるでしょう。
このセッションでは、デマンドプランナーの具体的な業務内容や、その役割を最大限に活かすための組織のあり方、そして企業成長の土台を築くための実践的なステップが紹介される予定です。システムを導入するだけでなく、それを運用する「人」と「組織」の変革まで見据えたSCM改革の全体像を学ぶことができるでしょう。
セミナー開催概要
参加を考えている方は、以下の詳細をチェックしてくださいね。
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開催日時：2026年9月2日（水） 14:00～15:30
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開催方法：オンライン開催（自宅やオフィスから気軽にアクセスできます！）
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参加費用：無料（事前申込制なので、早めに申し込むのがおすすめです！）
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対象：食品・日用品・生活雑貨メーカーの経営者、経営幹部、生産・物流・SCM責任者の方
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主催：株式会社トライエッティング
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詳細・お申し込み：こちらからどうぞ！
登壇者紹介
今回のセミナーで第二部の講師を務めるのは、SCM改革のスペシャリストです。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 執行役員 兼 サプライチェーン支援部 ディレクター 中野 好純氏
中野氏は、数多くの企業のサプライチェーン改革を支援してきた実績を持つベテランコンサルタントです。その豊富な経験と深い知見から、机上の空論ではない、現場で本当に役立つ実践的なアドバイスを提供してくれるでしょう。デマンドプランニングの重要性や、組織変革の具体的なアプローチについて、きっと目からウロコの情報が得られるはずです。
中野氏の詳しいプロフィールは、こちらのページで確認できますよ。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングってどんな会社？
今回のセミナーにコンサルタントを派遣する株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングについて、少しご紹介しましょう。
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会社名：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
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東京本社：〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
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大阪本社：〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号 イノゲート大阪 21階・22階
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代表者：代表取締役社長 橋本 直行
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設立：2000年5月10日
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資本金：9,800万円
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ＴＥＬ：03-4223-3163
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ＭＡＩＬ：marketing@sc.funaisoken.co.jp
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ＷＥＢ：公式サイトはこちら
同社は、サプライチェーン領域に特化したコンサルティングファームとして、企業の経営課題解決をサポートしています。SCMの最適化を通じて、企業の競争力向上に貢献している頼れる存在ですね。
まとめ
AIを活用した需要予測とSCM改革は、現代の製造業が持続的に成長していく上で、避けては通れないテーマです。今回のセミナーでは、AI導入の具体的な事例から、本質的なSCM改革の実践手法、そしてデマンドプランナーという重要な役割まで、多角的に学ぶことができます。
特に、食品・日用品・生活雑貨メーカーの経営者やSCM担当者にとっては、自社の課題解決に直結する貴重なヒントがたくさん詰まっていることでしょう。無料で開催されるオンラインセミナーなので、この機会を逃す手はありません！ぜひ、このセミナーに参加して、AI時代のSCM改革の波に乗り遅れないように、自社の未来を切り拓く一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。きっと、新しい発見と具体的な行動へのきっかけが見つかるはずです！
